来自全国建设监理行业的600余位领导、专家学者和企业界代表，以“改革重塑助力高质量发展”为主题，围绕行业改革、企业创新转型、全过程工程咨询、第三方巡查服务、TIS等焦点，展开多方向、多角度的深入探讨。我司董事长刘明理、副总经理司明文等应邀出席。

中国建设监理协会会长王早生作了《监理企业要努力做强做优做大》的主旨演讲。关于监理企业如何做强做优做大，王会长建议从以下几个方面努力：一是补短板，提升自身全能力，从而具备开展全过程工程咨询服务的实力；二是扩规模；三是强基础，如提高核心竞争力、加强信息化及BIM建设、精前端强后台、扁平化与标准化建设等；四是树正气，以诚信为本。

我司副总经理司明文在会上发表了主题为《科技赋能，加快工程咨询企业数字化转型》的演讲，司总从企业数字化转型的背景与方法、科技赋能，推动转型能力建设、世纪信通在数字化转型的实践三大方面展开分享，他认为工程咨询企业数字化转型成功的关键在于五大能力的建设与提升，并结合管理门户、电子签章、工程指挥中心、BIM项管平台、金税开票等典型应用介绍了如何通过科技手段实现企业管理信息化、业财税一体化、项企一体化、产品数字化、协同与整合这五大能力；最后，结合我司在数字化转型的实践案例，对企业管理信息化、业务服务数字化、平台型企业数字化、集团化企业综合平台、中小型企业数字化的建设方案进行阐述。

我司副总经理陈荣斯作《工程咨询企业数字化转型的路径和方法》主题演讲，陈总从企业数字化转型的背景切入，指出了企业数字化转型现状与问题，并结合我司19年行业服务经验，对工程咨询企业数字化转型方法总结归纳为“做好顶层设计、落实两大保障，建立三层架构，坚持四项原则，提升五大能力”；紧接着介绍了我司的解决方案：为集团型工程企业搭建集团化平台，为中小型企业提供企盈智能云平台（六朵云），为平台型企业提供事业部/合伙人管理；并结合我司在企业数字化服务的实践，介绍了费用报销、人力资源管理、企业印章管理、管理门户、现场管理、项目管理中心等典型应用示例。最后，针对监理企业信息化和数字化典型问题，给出几点解决建议。

广州珠江工程建设监理有限公司工程技术部副经理张震以《科技赋能，项企融合，提升监理服务品质》为题进行分享，企业高速发展背景下，如何保证和提升服务品质？珠江监理通过以下五方面来实现：一是科技引路，赋新能：改变传统的管理手段，全面落地高标准管控要求；二是项企一体，大数据：搭建项目管理指挥中心、公司管控平台、项目管控平台、项目实施平台“一个中心、三个平台”的信息化管理系统；三是管理标准，融平台：管理动作规范化、管理程序标准化、重点工作履职标准；四是设备应用，提手段：为项目部信息化设备应用标准配置：无人机、智能安全帽、移动监控、手机等；五是信息化运营，强保障：制定了公司管理制度、标准，经过线上线下相结合的系统培训与运行检查，促进信息化标准全面落地，收获了良好的实施成效。未来，珠江监理将持续升级，打造全过程咨询服务一体化综合集成平台。

湖南长顺项目管理有限公司副总工、咨询管理部主任刘波进行了《运用信息技术，助力企业标准体系建设》的主旨分享，刘总工分享了湖南长顺公司在信息化建设过程中遇到的典型问题及对策，他认为信息化助力企业标准体系建设，主要体现在这七点：信息化助力人力资源标准化管理，使人员、证书利用更加充分，合理提升人效；信息化助力质安管理，极大地推进了项目监理服务标准化建设；通过信息平台优化流程管理，加强部门之间的横向联系和协同管理；通过信息平台助力技术管理标准化，夯实公司技术基础；打造灯塔项目，探索基于BIM+信息化的智慧监管模式；通过信息平台，公司管理层对于项目信息的掌握有利于辅助决策和管理流程；信息化建设助力标准体系建设的本质是管理水平和治理能力的提升。最后，他还与大家分享了数字化转型过程中的几点思考，以及后续数字化转型升级目标。

四川康立项目管理有限责任公司总经理鲜涛以《业财一体，搭建四川康立事业部服务平台》为题作演讲，鲜总从事业部/分公司管理的六大难点为切入展开介绍，分享了管理新思路：由信息化到数字化转型，实现组织变革、流程变革、业务模式变革、应用系统变革。康立公司将事业部的经营管理、项目管理、财务结算管理纳入公司统一大平台，与各业务板块数据无缝对接，实现业财一体化管理。目前平台已全面推广并初见成效，结算高效，极大提升了公司的管理水平，为公司走向全国性公司打下良好基础。未来，还将计划开展项企平台建设，完善项目巡检管理体系，建立康立企业大学，搭建在线培训平台，持续优化完善系统。

我司咨询顾问周雄在会上介绍了《项目指挥中心（含无人机智飞、智能眼镜等）、BIM 项目管理平台》，实现企业与外地项目部数据融合、管理融合、决策融合，通过项企一体化管理来加强项目管理水平和项目管控能力。着重介绍了项目管理指挥中心、智慧监理应用、BIM全咨平台；分别展示了总部大屏、公司巡检、风险预警、工地视频监控、移动单兵（执法仪、安全帽、智能眼镜）、专家在线、无人机、AI识别等功能；智慧监理应用，四模两库，实现管理标准化；现场管理，实现作业标准化。

我司咨询顾问黄洁岗以《政府购买第三方服务平台及TIS业务平台》为题进行了分享，探讨科技赋能，助力业务创新，推动服务产品化、数字化！第三方巡查服务业务管理平台以巡查任务为主线、巡查计划为牵引、巡查表为标准、巡查报告为成果，标准化检查，实现任务化、标准化、流程化、智能化；TIS服务业务管理平台基于业务合同和项目，以项目风险清单为主线、清单踏勘计划为推动、项目报告为成果进行流程推动，同时结合问题闭环管理强化TIS业务流程的完整性。世纪信通这两大平台优势在于模板化自定义配置，可适应和支持多种业务管理模式；可方便拓展标准库，辅助巡查；可采用信通云学堂，进行巡查人员培训、专题培训；集成信通高拍仪，轻松实现文档资料电子化。