管理创新、智慧现场 广东诚誉监理公司项目管理系统二期验收会 发布日期:2018/12/20 10:42:06

 

 

 

11月27日,我司承接的广东诚誉工程咨询监理有限公司(以下简称“广东诚誉公司”)项目管理系统二期验收会在广东诚誉公司12楼会议室顺利开展。该会议由广东诚誉公司质安部高经理主持,项管部、市场部、人事部、综合部、财务部、质安部、总工办等部门领导、代表参加会议,我司华南区域经理、产品一部项目经理等出席会议。会议上对项目管理系统二期建设开发的功能模块进行确认,顺利通过验收,广东诚誉公司对我司实施服务人员水平、开发进度把控、产品质量稳定高度评价、认可,同时进一步明确、加深双方的战略合作伙伴关系,共同成长。


 

 

   

2018年广东诚誉公司项目管理系统在一期建设的基础上对信息化建设有了更深的认识,同时也对信息化建设服务提出了更高的要求,二期项目的主要着重点:


     1、加强数据统计分析:注重数据与企业宏观管理要素相结合。在需求调研过程中,我司项目经理协助广东诚誉公司开展企业管理要素指标、管控要点梳理分析等咨询工作,以系统管理门户的形式呈现管控要点内容,通过信息化手段进一步巩固咨询成果。


2、管理创新:针对电力监理项目标段性、区域性比较明显等特征,与广东诚誉公司一起研讨,提出了更有效的方案,解决了框架合同内子项目的实施工作开展、人员团队管理考勤、工作成果的体现等管理方面难题。


     3、现场工作职能化:为现场人员提供便捷的APP办公工具,监理现场人员的工作内容通过预设好的格式,系统自动汇总生成,保证了监理成果格式的标准化、用词的规范化;企业搭建常见安全问题库,作为现场监理人员的工作指引,手机APP拍照问题现场+匹配问题库条目成为了新的操作方式,相对应的表格(监理检查记录表、监理检查告知书、监理检查日报等)一键生成,在很大程度上解放现场人员在台账、资料整理方面的时间,项目问题台账处理跟踪、个人工作量考评方面也提供了便捷的数据支撑,进一步提升监理服务水平,以高质量、高标准化的成果文件向业主、施工单位输出,提升监理单位服务价值。


    4.加强与参单位沟通:监理现场工作记录、文档可通过微信、QQ等方式直接分享给其他参建单位,参建单位人员在不登陆系统的前提下也可以清晰、准确获得项目现场资料和信息,提高了监理公司与业主单位沟通时效性。

 


 

 

 

 

 

 

 

 

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