企业篇|2018建设监理创新发展交流会圆满落幕!广大监理人,明年再见! 发布日期:2018/9/28 14:14:33

 

 

 

 

 

2018年9月20-21日上午,由上海市建筑科学研究院(集团)有限公司主办,《建设监理》杂志、上海建科文化传媒有限公司承办,上海建科工程咨询有限公司、重庆赛迪工程咨询有限公司协办的2018建设监理创新发展交流会在重庆隆重召开。本次交流会上半场,行业领导、学术专家带来了深厚的行业篇解读,为大家指出当前行业发展现状,指明未来的发展方向。

 

 

2018建设监理创新发展交流会下半场,邀请了建筑行业国际、国内优秀企业管理者及法律专家进行交流分享,共同探讨企业发展过程中存在的一些共同问题和解决方案,寻求企业未来更好更快的发展。


9月20日下午,企业篇前半场由重庆大学建设管理与房地产学院副院长、副教授竹隰生主持,竹隰生表示整个行业和企业的发展走向是目前所有企业管理者都非常重视的问题,并对本次莅临参会的行业同仁表示热烈欢迎。

重庆大学建设管理与房地产学院副院长、副教授  竹隰生

 

 

中国监理30年  企业齐分享

 

 

上海建科工程咨询有限公司总经理张强演讲主题为“不忘初心,有‘为’方能有‘未’”。公司的战略思路是以“为顾客创造价值”为中心,实施全国化、专业化、集团化发展举措,全面提升系统服务能力和运营效率,成为基于数据的建设项目全寿命周期管理咨询的系统服务提供商。


张强以公司目前承接的大型医院项目群“深圳医院项目群”为例,该项目创造了公司历史上单项目合同额最高同时也是全过程工程咨询试点项目。张强表示承接该项目既是机遇也是挑战。该项目从可研到运营要实现全过程贯穿服务,涉及范围广,需要达到跨专业、跨部门的统筹协调。该项目遇到的挑战也是目前整个监理行业的公司在承接全过程大型工程咨询项目需要共同攻克的难题,其中最重要的是企业组织模式的不完善和复合型人才的短缺。


在组织能力提升方向,张强表示公司一方面采取创新区域组织模式,加快设立城市分公司等途径推进全国化进程;一方面采取选中优势专业领域,成立专业事业部以及成立专家工作室等途径提高专业化领域。随着市场的发展,行业正面临重新洗牌,带来并购整合的机遇。通过并购属地化公司实现拓展区域市场的并购;通过并购前期咨询、设计公司提升系统服务能力的并购;通过并购新领域,如涉及水利、环保等专业方向的公司实现增加业务领域的并购。通过信息化手段和建科知识信息库为公司的发展提供后盾支撑。


在谈及人才方面,张强指出目前监理行业的吸引力呈下降趋势,监理行业员工的敬业度整体略低于所有行业中国企业员工敬业度的平均值,对于监理企业来说,高素质人才是目前行业走向全过程发展的迫切需求。从公司的角度来说,留住人才则需要公司“赋能于员工”。第一点,薪酬激励机制是最直观调动员工主观能动性的产物,一个大企业应该做到将薪酬进行差异化组合与再设计,对于监管经理、项目经理、高学历优秀应届生的人才都应给予相应的薪酬激励,同时各岗各位的激励方式和形式又要做到差异化,在调整和完善过程中发挥出公司各阶层、各岗位员工的积极性。第二点,员工培训是公司快速发展的“氧化剂”,通过岗位、专业、专项多方面的培训,提高公司员工的专业技能和核心管理能力,给员工一个学习充电的平台,其实就是给公司一个创造价值的机会。员工的能力最终还是反馈到工作中,相得益彰。第三,文化能感染人和塑造人,优秀的企业文化就是催化剂,会进一步促进员工和公司的紧密度和感情,提高员工的敬业度。对于员工,不做教条式灌输,而要重视沟通和引导,让员工主动去发现自己的存在价值,同时也要主动与员工共同分享企业的战略目标,打造一个“好工作、好薪酬、好心情”的企业氛围。


张强最后强调,公司的竞争归根到底是公司自身组织模式和人才储备的竞争,上海建科工程咨询有限公司将始终保持开放和学习的姿态,也期翼与更多有共同追求和目标的人相遇,致力于打造一个“有作为、有价值、有未来”的咨询企业。

上海建科工程咨询有限公司总经理  张强

 

重庆赛迪工程咨询有限公司党委书记、董事长冉鹏的演讲主题为“试论中国监理企业转型发展路径与实践”。近年来国务院和住建部相关政策文件的颁布实施,为行业和监理企业未来改革转型提供了契机。随着供给侧结构性改革的深入推进,国家也提出了监理业务要以改革和创新为抓手。冉鹏通过数据分析,指出监理企业、从业人员以及业务承揽量总体呈增长趋势,同时在增长趋势中可以发现监理企业的非监理业务合同的占比在增加。建筑市场2017年全过程工程咨询试点的文件以及2018年以来北京、上海、厦门相继推出了按工程项目的规模取消强制监理的规定,以上种种释放的讯号都在跟监理行业宣告是时候进行转型升级谋发展。近两年来,很多监理企业收到了这个讯号,不断探索全过程工程咨询。


结合公司全过程咨询试点开展以来所进行的尝试与探索,冉鹏指出由于传统监理工作主要处于施工阶段,存在其他资质不健全以及人力资源结构缺失的问题,是阻碍项目深入开展的两大绊脚石。公司自身在经历了几次更名和改革之后,积极完善产品链,打造了前期咨询、造价咨询、工程监理、项目管理、BIM咨询、技术咨询以及招标类等全面的产业链条,在发展过程中不断进行调整、升级和完善。


自成为全过程工程咨询试点企业之后,公司对全过程咨询这块的业务进行了转型和实践,承接了国内外的相关项目,包括开拓包括深圳市第三人民医院改扩建工程(二期)等5家医院打包的全过程工程咨询服务项目,涉猎玻利维亚穆通公司非薄板综合钢厂项目等。在开展全过程工程咨询项目服务时,冉鹏表示公司前期做了充足的准备工作。一方面,公司设立了咨询与规划部,进行PPP咨询、规划与设计咨询等各方面的整合;另一方面,公司时刻关注市场和全国各地试点城市的政策,编制试点方案。根据业主的需求,从项目管理、技术咨询和项目风险管控角度进行优化、整合、资源配置,寻求各种全过程工程技术咨询的可行性方案。


在中冶赛迪集团支持下,通过成立设计业务为主的分公司,补齐了公司设计领域短板,完善了公司在全过程工程咨询业务的资源配备和组织需求,为承接全过程项目提供了重要的技术支撑。全过程工程咨询近来在全国各地都被高度关注,各地行业领导线下相继开设了很多分会,为企业指明方向。企业管理者也都纷纷进行探索和尝试。


冉鹏表示经过了前期的实践,监理公司实现全过程最终的解决途径就是进行相应的业务延伸拓展、资质拓展升级以及人员配置调整。只有具备了这些前提条件,才有可能去开拓和争取项目,去开拓和占领市场。

重庆赛迪工程咨询有限公司党委书记、董事长  冉鹏

 

必维集团建筑工程与基础设施事业群高级副总裁李全华的演讲主题为“借鉴共享融合,助力行业发展——跨国工程咨询企业的本土化策略”。必维作为全球知名的提供测试、检验、认证和咨询服务机构,190年以来一直关注客户和社会需求。


必维对中国建筑市场一直是乐观的,近年来一直关注中国建筑质量安全、可持续性发展和永续建筑设施。各类高等级的资质和认证强大的知识储备是必维的服务优势,并在发展过程中实现了项目构想研究、研究与设计、施工、运营和维护全生命周期服务。


李全华认为中国咨询行业发展需要进行有效的并购重组、整合资源,实现效益的最优化。截至2018年,必维建筑工程与基础设施业务并购了五家监理企业,包括高层商业综合甲级上海建设监理公司,西南第一综合甲级重庆联盛建设项目管理有限公司,电力行业甲级山东诚信工程建设监理有限公司,医药化工甲级上海协同建设监理有限公司,石油行业甲级北京华夏石化工程监理公司。


必维在建筑业的拓展过程中,一直强调“以创新来应对世界挑战”,构建了数字化、平台化、智能化驱动的建筑全过程咨询服务平台。李全华认为基于BIM技术的项管和监理平台、整合FM+BIM+AI运维管理平台、PRIMANAGER管控平台、智能眼镜、无人机、人工智能以及大数据等信息化手段的探索和运用都是以后助力监理行业转型升级和开展全生命周期、全过程工程咨询必备的技术前提。


李全华表示必维集团的使命是帮助客户降低风险、提升业绩并帮助其进行创新,使其更加自信地应对社会挑战。通过多元文化、多项技术、多种资源的融合共享,助力中国建筑行业的发展。

必维集团建筑工程与基础设施事业群高级副总裁  李全华


浙江五洲工程项目管理有限公司总经理严国飞的演讲主题为“全过程工程咨询的能力打造”。通过公司的理论和实践探索,严国飞认为全过程工程咨询与代建、监理初衷、国际上的PMC等概念相似,内容相近,它不是新概念,只是新提法,全过程工程咨询的本质是业主方项目管理的提升、专业化的补充,是对企业“1+X”发展模式,即管理+专业+整合的高要求。


“1”即业主方项目管理,五洲坚持做项目管理,做代建,坚持进行设计优化管理、投资资金管理、施工现场管理等七大模块的探索,培育了甲方思维、甲方角色,培育了项目立项到竣工验收的全过程、全目标管理能力,培育了从设计、采购、施工及咨询、造价、招标等单专业到全专业人才。


“X”即各专业服务,包括前期咨询及项目策划、造价咨询及投控管理、工程设计及设计管理、施工监理及工程管理、招标代理及采购管理、绿色建筑咨询、BIM技术应用等各细分的专业能力,五洲对专业能力的探索过程就是一个从积累要素到完善资质,再到扩大规模,最终实现专业整合的过程。


“+”即管理与专业的高效整合,它是实现管理和专业能力的一种有效叠加、高效联动,是实现全过程工程咨询价值的关键动作和关键能力。五洲结合公司实际,进行了包括组织、体系、人才、技术、资源和模式的高度整合,构建出了成熟的公司构架、复合型的管理团队、信息化的技术服务,承接了台州东部新区市政道路基础设施、江苏省淮安市洪泽区洪泽湖医养融合体等全过程工程咨询项目。


严国飞表示,经过多年的探索与发展,五洲初步实现了“管理+整合+技术”的全过程、全要素积累,今后的发展目标也是对接国际知名顾问公司和工程公司。最后,严国飞提出了“找准定位、抢抓机遇;主动推介,讲好故事;珍惜机会,做好试点;抱团协作,共同进步”的发展建议,与同行共勉。

浙江五洲工程项目管理有限公司总经理  严国飞

 

晨越建设项目管理集团股份有限公司党委书记、董事长兼总裁王宏毅的演讲主题为“晨越全过程工程咨询之路”。王宏毅认为,新时代、大咨询,目前行业正处于历史的拐点,中国工程咨询业正拓步发展。晨越作为中国工程管理第一股,也是全过程工程咨询行业先行者。

 

随着市场和行业的发展,公司非常注重战略合作,并于今年与RICS联合举办了首届国际全过程工程咨询峰会,紧跟行业热点,搭建国际同行业企业的交流平台。王宏毅表示:公司的核心竞争力在于以数据为核心,升级“CIMS建设项目信息化综合管理系统+中央数据库+368项建设生产单元标准”为“晨越云”平台,提升对建设项目的信息化、流程化和标准化全过程管控能力,为业主创造更大价值。

 

公司自2004年到2018年,经历了项目管理到全过程工程咨询的演讲,承接了携程华西区总部大楼、四川大剧院、西藏索县市政基础设施建设以及华为云计算中心等大型项目。公司一直坚持“只有对结果负责的咨询,才是业主放心的咨询”的工作原则,坚持“大咨询、大融合、大平台”的全过程工程咨询的发展方向,对传统企业开展全过程工程咨询优劣势进行精细分析,探索出“晨越+”合作模式,建立出品牌、资质、技术、人脉、产能、供应、资金和人才的全生产要素共享平台,以达到更节约的成本、更高效的产出以及更卓越的竞争力。

 

王宏毅认为,行业集中度的提升已不可逆转,合作往往由最具整合能力的企业发起。未来,中国工程咨询行业将进入以合作为基调、并购为方向的大整合时代。

晨越建设项目管理集团股份有限公司

党委书记、董事长兼总裁  王宏毅

 

广东世纪信通网络科技有限公司董事长兼总经理刘明理的演讲主题为“监理企业成长要素与信息化实践”。刘明理指出,目前监理企业成长离不开产品与市场渠道、企业运营能力、人力资源管理、重组与资金链四大要素。


监理企业的综合化发展也离不开信息化的时代的支撑。信息化软件使监理公司实现信息掌控,例如最常见的智慧工地系统,能够实现一屏监控;信息化软件为监理公司提供技术支持,搭建企业知识管理平台和专家系统;信息化软件为监理公司创建项目检查问题库,进行有效的项目巡检和风险管控;基于移动互联网的现场检查工作模式,信息化软件为监理公司的高效巡视提供信息化平台,提供视频、图片等实时在线依据。


刘明理表示,信息化软件,除了对驻外工地现场有不可或缺的作用,也丰富应用于办公室内的人力资源信息化,尤其是培训、招聘、成本、薪酬和绩效等重要系统的建立和完善。


信通云学堂作为一个在线学习平台,广泛应用于监理企业的在线学习、在线考试、培训管理、企业知识库等多方面。信通云学堂对监理公司的岗前、安全、专业、继续教育及晋升的培训课程的全面进行学时管理,为员工提供学习平台。刘明理表示基于信息化建立的信息云库是一个工程建设标准库,运用互联网+大数据技术,为监理人员的学习和实时标准资讯的获取提供了标准信息平台。


作为工程咨询行业软件产品,刘明理表示监理通的服务客户已经涵盖房建、市政、交通、电力、通信、石油化工、水利、港口与航道多个行业。为全国近家监理企业,其中包括68家综合资质监理企业服务,使全国超过10万监理人实现了移动办公。

广东世纪信通网络科技有限公司董事长兼总经理  刘明理

 

上海建通工程建设有限公司执行总裁郑安吉的演讲主题为“监理企业并购整合路径探讨”。郑安吉指出监理行业市场容量大,监理企业数量多且分布区域广,但大多数企业规模偏小,行业并购整合空间大。结合企业的现实情况,监理公司实现并购的途径也有差异。


第一种,监理行业内整合,并购监理行业的14个细分行业的龙头企业,构建大监理;第二种,向监理的上下游延伸,并购设计公司和检测公司,构建全产业链;第三种,境内境外跨区域并购。


郑安吉表示企业在开展并购整合之前,要做好以下几点准备:管理规范且具备输出管理的能力,特别是财务和人力资源管理;业务具有一定规模,至少是区域龙头或细分行业龙头;开放的心态,愿意与资本长期合作并进行价值分享。企业要根据自身特点,制定的并购方略要切实可行。在并购过程中要注重整合工作,特别文化的整合和资源的协同。在借助资本力量的同时,要重视财务管理和公司市值管理。

上海建通工程建设有限公司执行总裁  郑安吉


9月21日上午,企业版后半场由重庆市永安工程建设监理有限公司副总经理吴衍英主持,以简短的嘉宾介绍环节拉开了会议的序幕。

重庆市永安工程建设监理有限公司副总经理  吴衍英

 

上海东方环发律师事务所主任张正勤的演讲主题为“简析监理抗辩处罚的要点和技巧”。张正勤首先介绍了自己的工作经历,从建设工程从业者,到建设工程方向的律师,张正勤完成了自我身份的转换。在他看来,创新的另一种形式就是把经典的东西做好,无论是哪种身份,对监理的热爱都不会退却。


张正勤从为何监理被罚如此之多、被罚如何进行合法抗辩、工程咨询业的两个建议三点简要分析了监理抗辩出发的要点和技巧。张正勤认为,监理的安全可分为硬件(身体)和软件(法律)安全之分,要对法律抱有敬畏之情,要对最高法,即中华人民共和国建筑法了解清晰。随后,他从立法目的的角度对最高法的一些条例进行了解析,尤其是对条例中的重要节点作了详细阐述。


为何监理行业被处罚的概率如此之高呢?张正勤解释,监理行业涉及的范围非常之广,覆盖面大,从业人员构成复杂,对安全的要求度高,加上公众对监理行业关注高,一举一动都在众人关注之中。当被罚后如何进行合法抗辩呢?张正勤总结了被罚抗辩钱的四种前置行为:一是及时止损,避免损失扩大;二是收集证据,正确查清事实;三是积极配合,明确责任分担;四是吸取教训,防止以后再犯。要做到理性抗辩、责罚相当,这其中监理的规则非常重要。


在演讲最后,张正勤从法律角度为工程咨询业提出了两个建议,一是建议将处罚条款归纳解读并制定防范抗辩手册;二是建议全过程工程咨询应当重视法律应有的地位。

上海东方环发律师事务所主任  张正勤

 

联合建管(北京)国际工程科技有限责任公司董事长邱闯的演讲主题为“中国专家如何在一带一路发挥作用”。邱闯以一国际合同案例,引出阻碍原则、自由工期、合同自由三大原则,和大家探讨中国专家在国际游戏规则下如何参与国际上的竞争,阐明中国专家介入国际工程时必须了解和掌握国际游戏规则。

 

邱闯认为,中国专家走出去,第一点就是要去丰富和扩充知识,理解英国法律法规。对于为什么要熟练掌握英国法,邱闯给出以下几点解释:第一,世界银行在全世界发展项目中推广使用基于普通法编制的FIDIC合同;第二,一带一路的许多国际和国内建筑合同都是基于普通法国家制定的标准法律合同形式;第三,许多国际工程的合同管理人来自于普通法系/或熟练运用英国普通法系规则;第四,许多国际工程合同争议解决的律师以及专家证人来自于普通法系;第五,有更多的法律决定与公布的推理来自普通法国家。


此外,邱闯表示中国专家介入国际项目还需要具备以下几点。第一,必须非常了解合同,例如FIDIC意义上的EPC合同的定位和概念了解;第二清楚国际游戏规则;第三,熟练掌握英语及相关小语种语言的能力,方便有效沟通;第四,提升自我价值,丰富更多的个人资质和资信,包括提高教育背景等。第五,了解中西方文化差异,更好地适应环境需求。

 

最后,邱闯认为目前海外项目和前十年比,更多的是承接超级EPC,而不是以前的简单施工,有很多管理上的硬性需求,希望更多优秀的监理公司能够有机会介入到这种超级EPC过程中来,开拓更广阔的国际市场。

联合建管(北京)国际工程科技有限责任公司董事长  邱闯


浙江江南工程管理股份有限公司副总工程师郑大为发表了《全过程工程咨询实践》的演讲,他指出,监理行业存在同质化严重、建设和监理内容重复、责任不清等现象,监理行业要追求多样化、专业化发展。郑大为从江南公司概况、发展历程、各种资质、人数、主营业务收入、企业荣誉、综合实力、技术研究、全过程工程咨询项目业绩等方面详细介绍了该司基本情况,展现了一个立体的监理公司形象。


随后,郑大为详细阐述了全过程工程咨询的概念。他从工程咨询发展背景出发,梳理了工程咨询的全过程流程,演绎了全过程工程咨询形成路径,对其定义及含义做了进一步讲解。此外,郑大为对全过程工程咨询的服务内容和优势进行了详细解析。他强调,节约成本、缩短工期、优势互补、信息管理是全过程工程咨询的四大优势。具体来说,管理成本的下降、全过程投资控制均有利于节约投资,一家单位提供全过程工程咨询服务有利于加快工期、缩短建设周期,同时,强配合下,工程品质得以进一步提升,也减少了建设单位的责任风险。通过业主方与咨询单位的优势互补,提高档案与信息管理效率。


最后,郑大为对监理行业的发展提出了自己的期望。他认为,当下工程咨询行业正处于发展的历史机遇期,在政策的引导下,咨询行业将会往工程咨询高端智库、采用现在咨询手段、实质咨询等方向发展。

浙江江南工程管理股份有限公司副总工程师  郑大为


西安高新建设监理有限责任公司董事长兼总经理范中东的演讲主题为“不忘初心,嬗变图强——‘一带一路’下西北监理企业的发展思考”。范中东从企业概况、发展环境、工作实践和发展愿景几大方面进行交流分享。


从发展环境来说,西安作为“一带一路”核心区以及关中平原城市群核心城市之一,有先天的优势条件。范中东认为不管是省市还是企业自身,发展理念中一定要有“价值即王道”。监理企业在建筑市场中的发展一定要坚持理性发展和抵制低价。从工程开工到竣工,企业要做好监理重点工作策划。从前期监理工作开始,要求监理部系统分析施工全过程的重点工序及关键环节,归纳监理工作针对性的管控措施和方法,严格控制落实,并与监理规划编制有机结合,以全面提升监理服务的主动性、预控性和总体成效。


范中东表示企业的管理支撑,其一是标准化建设,包括业务标准化和管理标准化。坚持标准化之路,形成完整规范的监理服务标准和企业管理流程,才能保证监理服务的优良品质。其二是信息化建设,多年的信息化建设经验基础也为公司顺利开展业务打下了根基,2016年与知名软件企业联合开发的以监理履职表单化为核心的监理作业平台,取得了国家专利。


公司多年发展过程中一直重视信息化的运用,作业平台+管理平台也得到了业界同行的认可。其三是技术创新,包括行业技术研究、新业务和新技术设计与开发和知识储备与管理。范中东表示,企业发展除了有信息技术和创新发展做支撑,还需要注重团队建设,打造高精尖的人才队伍。在选拔人才方面,要做到严把招聘门槛,保证人才质量;搭建培训体系,提升团建设;严肃过程评价,强化动态管理;推行行为规范,锻造监理铁军。

西安高新建设监理有限责任公司董事长兼总经理  范中东


河南方大建设工程管理股份有限公司董事长李宗峰立足《如何应对监理人才的窘境》的主题演讲,从企业家的角度分享了监理行业如何破除监理人才缺乏的办法。李宗峰认为,当下监理行业人才出现困境的原因有三点,一是监理行业地位不高;二是其他行业人才竞争激烈;三是待遇不高。他指出,化解困境依赖两条路径,即内部培养和外部引进。不过,李宗峰强调,内部培养存在一点问题,就是监理行业已然发展了30年,在人才输出方面形成固定格局,难以有较大突破。对于外部引进而言,长远、有规划的人才引进战略必不可少。


在李宗峰看来,人才的需求是非常简单的,可以总结为三点:有没有升值空间、能不能实现抱负、能不能挣到钱。对于员工而言,好老板、好平台、好文化、好待遇就是对企业最基础也是最直接的要求。引进人才,并留住人才是一个需要不断思考的问题。李宗峰总结到,一个有魄力的老板、一个拥有好机制的平台、一个符合主流价值观的企业文化、舍得发钱的好待遇是吸引人才的基础要求。老板直接左右对人才的吸引力强弱,好的平台有利于员工发挥个人特色、实现个人理想,尊重员工,满足员工的待遇需求都是吸引人才的有效方式。

河南方大建设工程管理股份有限公司董事长  李宗峰


西省煤炭建设监理有限公司总经理苏锁成以《煤炭监理企业转型升级的探索与实践》的主题演讲为此次会议画上了一个圆满的句号。苏锁成指出,当前市场竞争日趋激烈,监理企业如何紧跟新时代建筑业创新发展的步伐,煤炭监理又如何确保企业持续不断发展壮大,都是必须要根据行业特定条件下的优势和自身特点进行重新的思考,需要探索新的战略定位,从而拓宽企业的转型升级之路。


立足于山西省煤炭建设监理公司实况,苏锁成从煤炭监理行业转型升级的历史必然性、实践道路两点具体分析了煤炭监理行业如何在30年风雨后继续前行的方式方法。他指出,企业要在改革创新中求生存,在转型升级中求发展。具体来说主要有五点思路。一是转变思维,实现思想观念的转型升级;二是内扩外转,实现向非主营业务领域发展的转型升级;三是实施人才战略,实现员工素质和能力的转型升级;四是努力打造全过程工程咨询企业,实现管理模式的转型升级;五是应用信息化技术,实现企业管理水平的转型升级。


最后,苏锁成呼吁,希冀以纪念监理30年为契机,监理行业各单位相互交流、取长补短,共同面对新时代煤炭建设监理行业的机遇和挑战,团结一心、群策群力、顺势而为、奋力拼搏,为促进企业实现转型升级、实现企业持续健康发展而努力。

西省煤炭建设监理有限公司总经理  苏锁成

 

 

至此,2018年建设监理创新发展交流会顺利拉上帷幕。


最后,衷心地感谢本次参会的所有嘉宾,感谢广东世纪信通网络科技有限公司对本次会议的大力支持。本次交流会意义非凡,近655位参会嘉宾既是2018建设监理创新发展交流会的学习交流者,亦是中国建设监理行业成立30年的见证者和参与者。


广大监理人,明年再见!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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